Kerangka TAIDA Framework: E-Book Strategic Foresight untuk Leader

Why Some Leaders Stay One Step Ahead: The Strategic Foresight Advantage through the TAIDA Framework

Coba tarik satu keputusan besar yang diambil organisasi Anda dalam setahun terakhir, lalu tanyakan apakah perubahan itu datang tiba-tiba atau sebenarnya sudah ada tanda-tandanya jauh sebelum rapat krisis organisasi Anda?

Pemimpin reaktif bergerak setelah sesuatu terjadi, dengan keputusan yang hanya bertumpu pada kondisi hari ini. Di sisi lain, pemimpin antisipatif selalu selangkah di depan, menyiapkan organisasi untuk lebih dari satu kemungkinan sehingga jauh lebih jarang terkejut saat krisis benar-benar datang.

Pola ini menjadi titik tolak e-book Why Some Leaders Always Seem One Step Ahead: The Strategic Foresight Advantage through TAIDA Framework, hasil adaptasi dari online workshop Strategic Foresight Series 1 bersama Novistiar Rustandi.

E-book ini membahas foresight sebagai keterampilan kepemimpinan yang bisa dilatih dengan memindai perubahan secara teratur, memaknainya, lalu menjadikannya bahan keputusan.

Kerangka yang dipakai adalah TAIDA (Tracking, Analysing, Imaging, Deciding, Acting) yang sudah digunakan dalam ratusan proyek foresight sejak dikembangkan oleh Mats Lindgren dan Hans Bandhold.

Tracking (Memindai sinyal perubahan): Membangun radar kepemimpinan untuk menangkap sinyal lemah (weak signals). Anda diajak secara rutin memantau tujuh lensa utama: Teknologi, Pasar, Pelanggan, Talenta, Regulasi, Geopolitik, dan Ekologi.
Analysing (Memaknai sinyal dan membangun skenario): Mengubah sinyal menjadi konsekuensi bisnis. Anda akan mempelajari matriks dampak dan ketidakpastian untuk menghindari panik pada sinyal berdampak rendah, serta menyusun skenario ketidakpastian.
Imaging (Memilih masa depan yang ingin dibentuk): Tahap yang paling sering terlewat ini adalah memvisualisasikan masa depan yang akan diperjuangkan. Anda akan dipandu menetapkan kondisi akhir di masa depan, lalu menelusuri mundur apa saja yang harus terjadi di tahun-tahun sebelumnya agar target tersebut terwujud.
Deciding (Menetapkan strategi): Anda diajak mendesain langkah yang seimbang antara no-regret moves (langkah yang aman di segala skenario), strategic bets (taruhan masa depan), hedges (perlindungan fleksibilitas), dan menetapkan trigger points (sinyal pemicu otomatis). Anda juga akan memahami cara menempatkan AI sebagai co-pilot analitis untuk kecepatan kerja, sembari tetap memegang kendali atas penilaian akhir.
Acting (Menggerakkan organisasi): Menjadikan foresight sebagai kebiasaan ringan yang berulang. Bab ini menyediakan panduan aktivitas 30 hari yang spesifik untuk pemimpin sibuk agar pemindaian sinyal dapat berjalan secara konsisten tanpa menyita waktu.

Setiap bab disusun dengan pola insight, refleksi untuk Anda, langkah konkret, dan diakhiri dengan latihan bersama tim. E-book, worksheet latihan di setiap bab, dan rekaman sesi workshop ini paling bermanfaat bila digunakan untuk merefleksikan kembali pola kepemimpinan yang selama ini berjalan di tim Anda.

Materi dirancang untuk didiskusikan bersama tim kepemimpinan, dengan latihan yang bisa langsung dijalankan secara bertahap.

Author

Gtrust Consultancy

Publish Date

26 June 2026

Download Now

Who We Are

Our Solution

Get In Touch With Us!

E-Books & Frameworks Detail

Why Some Leaders Stay One Step Ahead: The Strategic Foresight Advantage through the TAIDA Framework