Beyond Strategic Foresight: Deciding & Taking Action for the Future of Your Organization

Coba tarik satu keputusan strategis yang disahkan organisasi Anda dalam setahun terakhir. Rapat berjalan lancar, semua pihak setuju, dokumennya rapi. Lalu, sejauh mana keputusan itu benar-benar mengubah cara kerja harian tim yang menjalankannya?

Bagi banyak pemimpin, jawabannya sering mengecewakan. Kesepakatan verbal dan tanda tangan di atas kertas adalah produk dari ruang rapat. Perubahan perilaku, alokasi waktu tim, dan penyesuaian target kerja adalah produk dari lapangan dan dua hal ini ternyata tidak otomatis mengikuti satu sama lain.

Sebuah keputusan bisa disetujui seratus persen oleh seluruh jajaran direksi, tapi enam bulan kemudian, audit menemukan sebagian besar unit kerja masih menjalankan kebiasaan lama.

Pola ini menjadi titik tolak e-book Beyond Strategic Foresight: Deciding & Taking Action for the Future of Your Organization, hasil adaptasi dari online workshop Series 2 bersama Novistiar Rustandi.

E-book ini melanjutkan kerangka TAIDA (Tracking, Analysing, Imaging, Deciding, Acting) yang sudah dibahas pada Series 1, dengan fokus pada dua tahap yang paling sering menjadi titik hilangnya momentum organisasi: Deciding dan Acting.

Perspektif yang ditawarkan antara memutuskan dan menggerakkan ada dua keterampilan kepemimpinan yang berbeda, masing-masing dengan kerangka kerja, jebakan, dan latihannya sendiri.

Pada tahap Deciding, e-book membahas empat pergeseran yang membedakan diskusi strategis dari kepemimpinan yang sesungguhnya. Anda akan dipandu menggunakan Kerangka Lima Pertanyaan CEO untuk bergerak dari perdebatan menuju keputusan konkret, serta memahami tiga jenis keputusan strategis.

Studi kasus Adobe dan Ørsted menunjukkan bagaimana keputusan strategis terlihat dari ke mana modal dan perhatian jajaran pimpinan senior benar-benar dipindahkan.

Pada tahap Acting, e-book membahas mengapa eksekusi sering gagal. Empat mesin penggerak organisasi (Direction, People, Capability, serta Ritual & Metrics) dan Change Champion Map menjadi alat praktis untuk memastikan ada orang yang benar-benar menggerakkan setiap inisiatif.

Studi kasus Microsoft, DBS Bank, dan dua pengalaman pendampingan Gtrust Consultancy sendiri di sektor BUMN dan perusahaan swasta melengkapi bagian ini dengan gambaran bagaimana acting bekerja, baik di level sistem organisasi maupun di level individu pemimpin.

Kedua tahap ini kemudian disatukan kembali dalam satu siklus lewat studi kasus HarukaEDU (kini Pintar.co), yang memperlihatkan bagaimana kelima tahap TAIDA bekerja secara dalam perjalanan organisasi di Indonesia.

Setiap bab disusun dengan pola pemahaman konsep, pertanyaan reflektif untuk menguji konsep terhadap realitas organisasi Anda, dan lembar kerja yang bisa langsung dipakai bersama tim. Termasuk Latihan Memetakan Dilema, Decision Filter, Decision Portfolio Canvas, Latihan Memetakan Change Champion, dan Latihan Ritme Review Mingguan.

Author

Gtrust Consultancy

Publish Date

16 July 2026

Download Now

Who We Are

Our Solution

Get In Touch With Us!

E-Books & Frameworks Detail